Как подписать много людей в сетевой бизнес. Настя Малышева. Как приглашать сетевиков в свой МЛМ бизнес без отказов
Он написал несколько книг на эту тему. Данная статья – это попытка кратко изложить основную суть его стратегии по приглашению новых участников в свой бизнес.
Данные советы и правила предназначены для личного общения или по телефону. Не нужно использовать их в смс, электронных письмах, чатах и так далее. Только для вербального общения.
Формула Эрика работает как с теплыми претендентами, так и с холодными. Примеры будут даны для обеих групп.
Есть 8 основных шагов в профессиональном, правильном приглашении в сетевой маркетинг. Ниже мы рассмотрим детально каждый из них, конечно, с практическими примерами, которые помогут вам их быстро понять и освоить.
Шаг 1. Будьте в спешке!
Это чисто психологический маневр. Люди обычно больше доверяют тем, кто все время в делах.
Один мой хороший друг, Райн (Ryan Y), очень занятой парень или он постоянно делает вид, что очень занят. Каждый раз, когда я с ним разговариваю, он говорит, что у него есть несколько минут для меня. Через некоторое время, он говорит, что ему нужно сделать несколько важных звонков и он вынужден со мной попрощаться.
Если, начиная разговор, вы производите впечатление человека, который торопиться по делам, то вам удастся пригласить потенциального претендента в свой бизнес всего за несколько фраз, с меньшим сопротивлением и он будет уважать ваше время.
Это всегда работает. Если человек торопиться, то мы слушаем его более внимательно, стараемся быстро и коротко излагать свою позицию и испытываем к нему больше уважения. Давайте посмотрим на несколько примеров.
Как можно обратиться к теплому потенциальному партнеру: «У меня мало времени, чтобы поговорить, но хочу уточнить с тобой один важный момент» . Или так: «Я уже убегаю, но нужно с тобой кое-что быстро обсудить».
Для холодного претендента: «Сейчас не лучшее время для этого и мне уже нужно идти, но…» , «Мне уже пора бежать, но…»
Установите атмосферу спешки!
Точные слова в этих примерах не так важны. Главное – сфокусируйтесь на создании впечатления, что вы торопитесь.
Просто дайте понять человеку, что вы торопитесь по делам, но хотите с ним быстро переговорить на важную тему. Делай это с энтузиазмом!
Шаг 2. Сделайте комплимент!
Это критический момент. Искренний комплимент откроет двери коммуникации и сделает вашего собеседника более сговорчивым и готовым выслушать вас. Не льстите и не врите, сделайте искренний комплимент!
«Ты довольно много работаешь, и я очень уважаю твои успехи в бизнесе». Или так: «Каждый раз убеждаюсь, что ты в своем деле лучший».
Для холодного претендента: «Ты так быстро соображаешь, чем ты занимаешься?»
Эти простые шаги могут повысить эффективность ваших приглашений в два раза, говорит Eric Worre.
Когда вы начинаете свой разговор с комплимента и в некоторой спешке, то человеку уже очень трудно реагировать на приглашение негативно. Люди, на самом деле, не часто слышат комплименты в свой адрес, поэтому это почти всегда работает.
Если вы последили бы за работой опытных профессионалов сетевого маркетинга, то заметили бы, что они постоянно повышают людям настроение с помощью искренних, настоящих комплиментов.
Это всегда делает человека более открытым и дружелюбным.
Шаг 3. Сделайте приглашение!
В настоящий момент сложилось три основных подхода среди профессионалов сетевого бизнеса.
Прямой подход
Прямой подход используется, когда вы приглашаете человека узнать больше о возможностях, которые могут помочь ему заработать.
Примеры для теплых претендентов: «Думаю я нашел способ значительно повысить наши доходы». Или так: «Можно тебя спросить, если бы ты мог начать бизнес без отказа от текущей работы, но доход от которого приносил бы тебе больше денег, тебе было бы интересно?» (один из самых действенных вариантов)
Для холодных претендентов: «Было бы тебе интересно заняться дополнительным бизнесом, если бы он не отвлекал тебя от основной работы?» Или так: «Ты рассматриваешь какие-то варианты дополнительного дохода?»
Большинство использует такой прямой подход. Но есть и другие способы, но это зависит в большей степени от ситуации. Если вы всегда пользуетесь прямым подходом, то, возможно, самое время немного расширить свои горизонты?
Непрямой подход
Непрямой подход – это еще один очень мощный инструмент, который помогает преодолеть некоторое сопротивление и убедить человека послушать, что вы предлагаете. Данный метод предполагает просьбу помочь вам в чем-то разобраться. Такой подход позволяет сыграть на эго человека.
Пример для теплого претендента: «Я нашел бизнес, который мне показался очень интересным, но пока не во всем разобрался. У тебя много опыта в торговле. Можешь посмотреть некоторые материалы и подсказать, стоит ли этим заниматься?»
Еще один вариант: «Говорят, что одна голова хорошо, а две лучше. Я недавно занялся одним бизнесом. Глянешь на него? Интересно твое мнение».
Для холодных претендентов: «Моя компания развивается в твоей области. Не сделаешь одолжение, не посмотришь некоторые материалы? Интересно узнать, что ты об этом думаешь».
Или так: «Я начал бизнес с продуктом, который на мой взгляд имеет хорошие перспективы, но хочется узнать мнение со стороны. Посмотришь?»
Супер непрямой подход
3-й подход очень эффективен, поскольку использует сразу несколько психологических аспектов. В данном методе вы даете понять человеку, что он не является претендентом и спрашиваете у него о его знакомых, которые бы могли присоединиться к вашему бизнесу.
Пример использования для теплого претендента: «У тебя нет знакомых, желающих заняться дополнительным бизнесом из дома?»
Или так: «Бизнес, которым я занимаюсь, похоже, тебе не подойдет, но, может ты знаешь кого-то, кто бы хотел получить хороший дополнительный доход, работая из дома?»
В большинстве случаев, человек попросит вас рассказать ему об этом бизнесе, прежде чем начнет вспоминать своих знакомых. Все дело в любопытстве и некоторой интриге.
Если ваш собеседник начал задавать дополнительные вопросы и интересоваться вашим бизнесом, то можно переходить к 4-му шагу.
Шаг 4. Если я, то ты?
Это одно из секретных оружий профессионального сетевого маркетолога. «Ты посмотришь презентацию, если я пришлю ее тебе на почту?» «Зайдешь на сайт, если я дам тебе ссылку?» Это очень мощные вопросы, сразу по нескольким причинам.
Во-первых – это принцип взаимности. Вам что-то предлагают взамен чего-то другого, что вы можете сделать. Люди склонны позитивно реагировать на такие ситуации.
Во-вторых – вы находитесь в позиции силы. Вы контролируете ситуацию. Вы не умоляете, не просите, а предлагаете услугу за услугу.
В-третьих – предполагается, что вы предлагаете что-то ценное. Вы говорите, что сделаете что-то, но только если собеседник согласиться сделать что-то взамен.
Люди с большим уважением относятся к вашему предложению, когда видят, что оно ценно для вас.
Схема «Если я, то ты» работает словно магия. Помните, что ваша основная задача на данном этапе – это предоставление информации. Только после этого можно переходить к пятому шагу.
Если человек просит больше информации, то вы должны действовать: «Понимаю, все в двух словах не объяснишь. Ответы на все вопросы ты сможешь найти на диске, сайте и так далее». «Проще всего тебе будет понять, о чем я говорю, если ты посмотришь эту презентацию, сайт, диск и так далее».
Если человек отказывается, то вы просто благодарите его за уделенное время и занимаетесь другими претендентами. Так же полезно потом подумать, можно ли было сделать что-то по-другому, возможно, вы где-то совершили ошибку.
Итак, пройдя четыре шага вам удалось убедить человека посмотреть ваши маркетинговые материалы в той или иной форме.
Значит ли это, что успех достигнут? Нет! Eric Worre постоянно напоминает, что только пять процентов людей сделают то, что пообещали, если вы воспользовались только 4-мя шагами. Такое процент не может нас устраивать. Чтобы повысить эффективность своих приглашений до 80% нужно проделать путь еще из 4-х шагов.
Шаг 5. Подтверждение и установка временных рамок
Сразу после завершения 4-ого шага следует задать вопрос: «Как думаешь, когда ты сможешь посмотреть эти материалы?» или «Когда ты сможешь зайти на сайт, чтобы посмотреть презентацию?»
Когда вы задавали человеку вопросы из шага 4, то для вашего собеседника это была задача, которую он выполнит когда-нибудь. Теперь, после 5-ого шага все становится более реальным. Главное, чтобы он сказал вам, когда посмотрит ваши материалы.
В 90% случаев человек скажет вам достаточно точно, когда он готов будет глянуть вашу презентацию. В оставшихся 10% ответ будет расплывчатым. Попробуйте в таком случае так: «Не хочу тратить твое, да и свое, время в пустую. Может просто подумаешь над крайним сроком, к которому у тебя точно получиться посмотреть презентацию?»
Не бойтесь немного надавить. Дело в том, что ваш собеседник уже согласился на 4-ом шаге посмотреть ваши материалы. Теперь он чувствует некоторую обязанность.
Теперь можно переходить непосредственно к передаче презентаций, ссылок и других материалов? НЕТ! Еще рано!
Шаг 6. Подтверждение 2. Уточните время
Если человек говорит вам, что посмотрит вашу презентацию в четверг вечером, то вы должны спросить: «Если позвоню тебе в пятницу утром, то ты уже посмотришь все к тому времени?»
После такого вопроса обычно претендент или немного корректирует ранее указанное время, либо сразу отвечает утвердительно. Обратите внимание, что к этому моменту, человек уже три раза подтвердил свое намерение посмотреть ваши материалы. Важно так же и то, что это не вы выбрали время, а собеседник сам его назначил.
Вы задавали вопросы, а человек подтверждал свои намерения и самостоятельно предложил время.
Шаг 7. Подтверждение 3. Договоритесь о звонке
Этот шаг очень прост. Нужно только спросить: «По какому номеру тебе лучше всего позвонить и во сколько?» Ваш собеседник скажет вам удобное для него время и способ связи с ним. И теперь у вас есть железная договоренность.
Шаг 8. Завершите разговор!
Помните про шаг номер 1? Вы торопитесь! Просто скажите: «Отлично, тогда договорились! Мне уже пора бежать. Созвонимся! До свидания!»
Очень многие допускают ошибку, когда договариваются обо всем и продолжают говорить и говорить, что часто приводит к обратному результату. Не нужно ничего больше рассказывать. Ваша задача только убедить человека ознакомиться самостоятельно с вашими материалами или презентациями.
На страницах БЛОГа «МЛМ Онлайн» я делился с Вами опытом по приглашению людей в социальных сетях , а также техникой приглашения на встречу через 5 касаний . Эти темы касались именно приглашения человека на встречу про сетевой маркетинг. Однако многие люди задают мне вопрос: «Как приглашать в сетевой маркетинг непосредственно на встрече?».
Для начала следует определить основные принципы приглашения в МЛМ бизнес:
Всегда помните, что приглашаете человека развивать бизнес. Это следует проговорить, чтобы человек понимал - его не зовут на работу, или «подработку». Когда я только пришел в бизнес, я делал очень много холодных звонков по резюме и различным объявлениям о поиске работы. Назначал встречи, люди приходили. В ходе встречи мы касались темы бизнеса и большинство кандидатов отвечали, что «бизнес не очень интересен, я ищу обычную работу». Время было потеряно, кандидат недоволен, я расстроен.Второй принцип - приглашайте только целевую аудиторию. О том, как найти свою целевую аудиторию я писал в специальной статье . Дело в том, что таким образом вы сразу сможете «отсеять» массу потенциальных кандидатов, которые Вам не подходят. Следовательно, сэкономите время и силы. А вот если будете работать только с целевыми кандидатами, тогда и результаты будут Вас радовать, и нервов будет потрачено меньше.Третий принцип - приглашайте людей, с которыми Вам будет приятно работать. Опять поделюсь своим опытом: когда начинал бизнес, не понимал, что означает принцип приглашения только «приятных» людей. Подключал всех подряд, в том числе и тех, кто мне был неприятен. Получалось так, что с этими людьми приходилось общаться каждый день, и это вызывало у меня негативные эмоции. Я становился более раздражительным и перестал получать удовольствие от бизнеса. Стал избегать работы с этими людьми, и они в конце концов ушли из моей команды.Принципы очень простые, но далеко не все сетевики им следуют. Как человек обычно поступает? Он приглашает всех подряд, лишь бы провести встречу. Он готов человека «уболтать» лишь бы появился новый партнер. Он проводит встречи со всеми, кто только «подвернется» под руку. Естественно, что при таком подходе следуют один отказ за другим. Запал кончается через месяц, и человек уходит из сетевого бизнеса. Я это называю - «типичные ошибки новичка».
На что обратить внимание при проведении встречи?
Запомните одну простую мысль - человек на встрече должен увидеть реальную выгоду, которую он получит, если начнет заниматься бизнесом.
Вспомните, как Вас пригласили в сетевой маркетинг. Что Вас тогда заинтересовало? Возможно, это была возможность дополнительного дохода , и Вы поняли, что в этом бизнесе сможете иметь его. Или Вам была интересна возможность собственного бизнеса . Или Вас заинтересовала возможность получить автомобиль (квартиру, путешествия и другие бонусы). В любом случае, Вы увидели свою личную выгоду , и представили, как будете развивать бизнес и получите то, о чём мечтали.
Собственно, от этого и нужно отталкиваться, когда Вы приглашаете человека в МЛМ бизнес. Сетевой маркетинг - уникальный вид бизнеса, который позволяет человеку получить то, ради чего он начал это дело - деньги, свободу, новое окружение, путешествия, автомобиль и т.д. Поэтому на первой встрече с потенциальным кандидатом следует выяснить, что его сейчас интересует в жизни и предложить решение с помощью сетевого бизнеса. Для этого нужно задавать правильные вопросы, внимательно слушать, быть позитивным и открытым. Всё-таки мы не проводим собеседование, мы разговариваем с человеком о деле.
Примеры правильных вопросов, которые помогут понять, что сейчас интересует Вашего кандидата:
Расскажите, пожалуйста, о себе, чем Вы сейчас занимаетесь?Чем любите заниматься в свободное время?Вам нравится Ваша работа? Почему Вы работаете именно в этой сфере?А чем не нравится Ваша работа?Почему Вы приняли мое предложение о встрече?Вы когда-нибудь думали о собственном бизнесе?Каким бизнесом Вы хотели заниматься?Почему не стали развивать свое дело?Если бы у Вас была возможность, Вы бы начали свое дело?
Список можно продолжать. Однако думаю, что принцип понятен: мы задаем открытые вопросы, на которые человек дает развернутый ответ . Естественно, что они так или иначе относятся к теме бизнеса и работы. Они как бы наводят кандидата на мысль о собственном деле. И когда мы переходим к краткой презентации наших возможностей, мозг человека уже настроен на разговор о создании бизнеса .
Естественно, что от ответов нашего потенциального кандидата будет зависеть и то, каким образом мы будем приглашать его в бизнес и на что следует сделать акцент. Например, человек любит свою работу, но ему нужны дополнительные деньги. Естественно, что мы должны рассказать о том, как он сможет получить дополнительный доход в партнерстве с Вами. Ему не нужно рассказывать о серьезном бизнесе, о международных семинарах и т.д. Человеку нужно рассказать, как он заработает 5 000-10 000 руб., которых ему не хватает. Не следует перегружать человека информацией. Он сам ее найдет в Интернете, либо услышит от Вас на второй или третьей встрече.
Другой пример: человек уже занимается бизнесом, например, у него свой продуктовый магазин. Человек устал от постоянных проблем с поставщиками, с продавцами, с клиентами. У него болит голова, потому что он вынужден 24 часа в сутки контролировать свой бизнес. О чём рассказать такому кандидату? Конечно, о той свободе , которую имеют лидеры в сетевом маркетинге! Нужно показать ему принцип геометрической прогрессии, и привести примеры Ваших наставников, которые уже создали большие команды, а теперь путешествуют и наслаждаются жизнью. О том, как зарабатывать деньги он и сам узнает, но главное, такого человека нужно «зацепить» на то, что ему интересно.
Бывают и такие люди, которые уже знают о сетевом маркетинге, может даже имеют опыт в этом бизнесе. Как правило, они настроены негативно. Здесь можно поступить следующим образом - задайте вопросы: «А почему Вы перестали заниматься бизнесом? Что у Вас не получилось?». Из ответа станет понятно, почему человек прекратил заниматься бизнесом. Допустим, он ответит: «У меня не получалось рекрутировать людей». В этом случае можно ему предложить помощь в рекрутировании, возможно, какую-то систему (если она есть в Вашей компании), благодаря которой он сможет подключить 5-10 человек уже в первый месяц работы. И нарисовать в его голове картину, как изменится его жизнь, если у него каждый месяц будут появляться новые партнеры. Возможно, человек ответит: «У меня не получалось продавать». В этом случае можно показать человеку, какие деньги он заработает, если будет приглашать людей в бизнес и строить команду, без продаж продукции.
Думаю, что принцип Вам понятен - чтобы пригласить человека в сетевой маркетинг, нужно выявить его интересны и потребности, а далее сделать предложение, от которого человек не сможет отказаться.
Каких ошибок следует избегать, когда приглашаете человека в сетевой маркетинг:
Не стоит рассказывать на первой встрече всё, что Вы знаете о компании и продукции. Обычно на первых встречах, сетевики рассказывают о том, что компания столько-то времени на рынке, у нее замечательный продукт, отличный Президент, производство за границей и т.п. Человеку, как правило, это не интересно. Это не затрагивает его личные интересы, и он не понимает, как Президент компании может повлиять на его бизнес.Рассказывать о возможностях, которые человеку могут быть не интересны. Например, если человека интересует дополнительный доход, не стоит сразу говорить возможности международного бизнеса. Или, напротив, если перед Вами серьезный бизнесмен, то не стоит ему рассказывать о том, что продав две-три упаковки товара он заработает 5000-6000 тыс. рублей.Проводить встречу как собеседование. Человек, который пришел на первую встречу, обычно волнуется. А если ему задавать вопросы как на собеседовании, то он вряд ли откроется перед Вами. Выстроить таким образом конструктивный диалог вряд ли получится. Гораздо эффективнее общаться с человеком на равных, сразу включиться в диалог, расположить собеседника улыбкой. В этом случае потенциальный кандидат будет более открыто отвечать на вопросы, и будет более восприимчив к Вашему предложению.Подведем итоги
Чтобы пригласить человека в сетевой маркетинг нужно, чтобы этот человек был Вам приятен, потому что с ним придется плотно работать в будущем. Кроме того, это должен быть человек из Вашей целевой аудитории, иначе Вы потратите много времени и сил на общение с теми, кто Вам не подходит.
Приглашая человека в бизнес, нужно показать ему выгоду, которую он получит, когда начнет сотрудничество с Вами. Задавайте открытые вопросы, выявите его интересны и потребности. Сделайте предложение, основанное на том, что его может заинтересовать.
Как приглашать в сетевой маркетинг, чтобы это было эффективно?
Приглашения. Выпуск 3
Приглашения. Выпуск 4
О вариантах приглашения т
акже рекомендую "Уроки Большого Эла" >>>
Согласование времени встречи
Цель этого шага — получить соглашение на встречу.
Если возможно - договоритесь по телефону о встрече. Это экономит время.
Согласование времени встречи по телефону из 7 пунктов.
Упражняйтесь в этом со своим спонсором.
1. Заранее запланируйте вместе со Спонсором или с партнёром своей команды 2 времени и места, куда Вы приглашаете людей в ближайшие 2 – 3 дня.
Откройте ежедневник – и обведите эти 2 даты.
Например: завтра в 16:00 часов и 18:00 часов.
Или: завтра в 18:00 часов и послезавтра в 17:30
2. Позвоните по телефону человеку из «Списка знакомых», которого Вы запланировали пригласить на этой неделе
Звоните из дому, от друзей, из телефонного автомата. Звоните на работу, если нет домашнего телефона. Если нет и рабочего, передайте записку, чтобы позвонили Вам.
Даже если Вы познакомились через интернет – самый эффективный метод общения – позвоните через Skype, живое общение лучше переписки!
3. Поговорите немного, как обычно.
Или восстановите отношения с человеком, с кем давно не общались.
Спросите: - Как дела? Как работа, как семья, как отпуск? и т.д.
Не атакуйте Вашего знакомого с первых минут.
Говорите, как обычно – общайтесь! Но короче, ведь все-таки Вы звоните по делу.
4. Скажите, почему Вы спешите, и не можете долго разговаривать
- У тебя есть минутка?
- Я коротко, т. к. звоню с работы (Звоню с мобильника).
- Есть дело, давай встретимся. Естественно, не по телефону.
Серьёзный человек обычно и сам понимает, что серьёзные вопросы «на бегу» или по телефону не решаются!
Если человек спрашивает: - Обязательно ли встречаться? Можешь объяснить по телефону?
Отвечайте очень просто:
- Есть дело. Естественно не телефонный разговор…
- Я хочу тебе показать несколько документов… (Не по телефону!)
- Я хочу тебе показать фотографии с поездки…
5. Назначите время и место встречи
Помните: время и место предлагаете Вы!
Ваш знакомый или соглашается или… ждёт следующего раза, когда Вам будет удобно.
У Вас в запасе есть 2 – 3 конкретных варианта. Если не подойдет один вечер, пригласите на другой.
Например: - Ты свободен завтра вечером?
Если да – предложите встретиться: - Тогда давай встретимся, есть о чем поговорить.
Если не свободен, спросите о 2 варианте: - А послезавтра днём?
Если Ваш знакомый не свободен, скажите «Ладно, как-нибудь созвонимся!» - и прощайтесь. Ничего не рассказывайте!
Сделайте пометку в ежедневнике и в списке знакомых рядом с его фамилией «Перезвонить этому человеку через месяц».
Профессионально подойдите к делу, когда назначаете время и место встречи.
Не надо отвечать на вопросы и не надо ничего рассказывать по телефону во время приглашения!
- Мы завтра с тобой всё равно увидимся в 19 часов, там всё и обсудим!
6. Повторите время, дату, адрес и свой телефон:
- Хорошо, договорились? Завтра в 12:00 в кафе…
- Хорошо, значит договорились? Завтра приходи ко мне домой в 7 часов… До встречи!
Можете сказать и более официально:
Давай я запишу тебя на вечер в понедельник. Ты записал время? В 19:30.
Если что-то поменяется, обязательно сообщи - так как я рассчитываю на тебя.
Даже если Вы познакомились через интернет – научитесь чётко назначать время презентации, вебинара или время следующего звонка. Все занятые люди, у всех своё расписание.
Скиньте ссылку с подтверждением «Вебинар начнётся в 19 часов. Вот ссылка»
7. Сразу после назначения времени - положите телефонную трубку.
Это самый простой пункт. Но часто это самый «трудный» пункт для новичков, которые любят поболтать! Так увлекаются беседой, что после назначенного приглашения – от радости начинают пересказывать по телефону всю информацию. Никогда не делайте этого!
Договорились о встречи – положите трубку!
Ещё лучше – сразу позвоните следующему из Списка знакомых.
Когда у Вас поток приглашений, поток назначений встреч – Вы начинаете вести себя более профессионально. Настройте на такую работу новичка дистрибьютора.
Потренируйтесь со спонсором, прорепетируйте «звонок по телефону», прежде чем приглашать кого-то конкретно.
Обязательно заранее назначайте дату и место.
Никогда не спрашивайте у знакомых: - «Когда тебе удобно?» – потому что тогда он начинает управлять Вашим временем.
Это Ваш бизнес, и условия диктуете Вы, время и место назначаете Вы, людей, которых Вы бы хотели видеть в Вашей команде – приглашаете Вы.
Также помните, что Вы работаете не в одиночку, а в команде. Поэтому согласуйте время и место встреч со своим спонсором и партнёрами.
Особенно это касается приглашения на групповые, домашние, открытые встречи.
У Вас есть календарь мероприятий. Время и место назначено заранее. Туда и приглашайте.
Некоторые варианты приглашений:
Наташа, у тебя есть минутка? Я коротко, т. к. звоню с работы. Есть дело, давай встретимся. Естественно, не по телефону… Завтра в 7 вечера тебе удобно?
Виктор, Вы действительно серьезно думаете с Мариной купить автомобиль, купить квартиру детям и т.д.? Послушай, может быть, я нашел то, что поможет это осуществить. Завтра вечером наёдешь 20 минут, чтобы зайти ко мне? Хорошо, встретимся и обсудим.
У одного моего друга есть компания, которая расширяется в нашем городе. Мне это нравится, поэтому я о тебе тоже подумал. Возможности изумительные, но конкуренция довольно большая. Мне кажется, что мы смогли бы войти в это дело и зарабатывать на этом немало денег Естественно, это не телефонный разговор. Сможешь подскочить к нам в 19-45 в понедельник?
У меня есть своя маркетинговая компания, куда я ищу 3 - 4 человека для ее расширения. Но, прежде чем вдаваться в подробности, хочу спросить кое-что. Заинтересует ли тебя в данный момент что-то новое, что, возможно, даст неплохой заработок, и есть ли у тебя на это время?
Сейчас хочу заняться одной сделкой, в которой есть огромные возможности, и я подумал о тебе. В понедельник вечером смогу рассказать тебе подробности. Сможешь прийти к 19-45?
Здравствуй, Алексей, как дела? Я звоню тебе по следующей причине. У меня есть друг... (из другого города), который имеет одну хорошо действующую маркетинговую фирму. Он будет у нас (в городе) в среду. Не хочу все объяснять, но судя по цифрам и деньгам, от этого дела можно ожидать очень многого. Как ты полагаешь, сможем ли мы встретиться в среду? Пока ничего не могу обещать, но тебе это следует посмотреть.
Здравствуйте, Иван Иваныч! Мы всегда уважали Ваше мнение. Вы авторитетный человек. Мне предложили один проект. Могли бы Вы посмотреть и сказать своё мнение… Оценить документы, и т.д.
Смог бы ты найти время, чтобы посмотреть информацию? Речь идёт о деловая сделка, в которой можно получить достаточно хорошие деньги?
Также Вы можете приглашать и людей, с кем недавно познакомились или по рекомендации. Например:
- «Здравствуйте, я... Наверное, помните меня — на прошлой неделе мы встретились у....
Надеюсь, что звоню правильно — хочу напомнить об одном деле. Тогда говорили о том, что у меня есть своя фирма. Мне пришла мысль, что если Вы и Ваш муж не очень удовлетворены своей нынешней работой, то смогли бы заняться чем-нибудь дополнительно?»
Если скажут, что «Да» или «Это зависит от того, что это?», Вы приглашаете на встречу:
- «Хочу показать Вам несколько документов. Если Вам это интересно. И если да, то давайте договоримся о времени, когда сможем все обговорить».
О вариантах приглашения в курсе «Приглашение»
Доброго времени суток, Дорогие Друзья!
Сегодня я расскажу Вам:
«С чего начать и как двигаться к успеху»
Вы уже прочитали три предыдущие статьи!
Если нет, то вот Вам на них ссылки:
В предыдущих статьях, я рассказала Вам о разновидностях «Холодных контактов» и «Теплых контактов». Мы рассмотрели с Вами методики работы со своими страхами. Разобрались – что такое МЛМ бизнес, в чем его уникальность.
За последние 14 лет взаимодействия с компанией Фаберлик, я прошла разные пути становления:
1) Была просто привилегированным покупателем – решала проблемы своего лица и с кадым годом все больше и больше влюблялась в продукцию компании Фаберлик;
2) Была Лидером и собирала всех консультантов моего города под «свои флаги», но все же я строила бизнес лишь на эмоциях и желаниях. Осознанности и понимания принципа построения бизнеса не было вообще. Приходилось все делать методом «тыка».
На этом этапе я прошла и «Огонь, и Воду, и Медные трубы»! Этот путь у меня занял почти 8 лет.
3) Следующий этап становления в МЛМ, стал осознанным и продуктивным! Этап построения: Бизнес – отношений, Бизнес – планов, Бизнес – проектов, Бизнес – расчетов! Именно на протяжении этих 4х лет я продумываю каждый шаг к своему Успеху!
Именно сейчас, у меня реализуются и приносят результаты – мои три проекта и еще несколько в стадии стартапа!
Вы спросите: «Зачем я Вам об этом рассказываю?»
Потому что мне очень жалко то время, которое я упустила.
То время, когда я просто получала «Удовольствие» от работы в МЛМ, не планируя и не развиваясь с той скоростью с которой могла бы…
И я не хочу, чтобы Вы насупали на те же грабли.
Я не просто так рассказала Вам о себе, я рекомендую Вам с первых шагов продумывать, чего Вы хотите достичь в МЛМ?!
Какие результаты удовлетворят ВСЕ Ваши желания и стремления?!
Кем Вы должны стать на пути достижения своих целей?! Какие качества и навыки вам необходимо преобрести?
Возьмите за основу Ваши цели и Вам станет понятно, кого Вам необходимо притянуть в свою Команду.
Определите, на какие позиции Вы будете приглашать людей в сетевой маркетинг . Кем они будут в Вашей структуре:
- Привилегированными покупателями? Сколько их у Вас будет? Вся сеть или только 30-40%, сколько?!
- Продавцами? Так же – сколько их будет? Какой объем будет делать каждый из них: 100, 200, 500, а может 1500 баллов? Не бывает – скажете Вы! Бывает! Я лично таких знаю!
- Лидерами – Держателями структур? Опять – сколько и с какими объемами?! Кем они будут у Вас в команде: Лидерами, Вице – Директорами – КЕМ?!
- Партнерами, будущими Драгоценными Директорами?
А какой квалификации Вы желаете достичь?
Например «Генеральный Партнер» — самая высокая планка в маркетинг – плане Фаберлик!
А кто он – этот «Генеральный Партнер»?!
Вы когда-нибудь рассматривали «Лестницу Успеха» в Фаберлик?
Какие есть квалификации? Чем они между собой отличаются?
Давайте я Вам помогу!
«Генеральный Партнер» — это 24 «Бриллиантовые» структуры под ним!
А кто тогда – эти «Бриллиантовые» структуры?
Кто они, чем они живут, чем дышат?!
Вы, наверное начинаете понимать куда я клоню?
Конечно же! Что бы достичь квалификации «Генерального Партнера», необходимо найти 24 – таких же, как и Вы – жаждущих, целеустремленных, «стойких оловянных солдатиков».
Так вот: начиная приглашать людей в МЛМ всегда помните, какова Ваша стратегическая цель!
Конечно же не закрывайте двери ни перед кем!
Но выявляйте среди них тех 24х «Бриллиантовых» Партнеров!
И никогда не останавливайтесь на достигнутом, никогда!
Если все же остановился, то потом приходится нагонять упущенное. Происходит потеря времени, инергии и других ресурсов, чтобы опять набрать туже скорость (по своему опыту знаю это)!
Как приглашать людей в МЛМ?
1) Необходимо разобраться: КОГО приглашаете и КУДА приглашаете!
2) Визитки, объявления, листовки и мероприятия должны быть направленны четко на ту целевую аудиторию, которая Вам необходима!
— Если это Привилегированные покупатели (ПП), то все вкусное о продукте и о скидках;
— Если это Продавцы, то вкусненькое о продукте смешивается с заработком, с доходами от Компании, от Акций и Скидок;
— Если на Лидерскую позицию организаторов бизнес групп (ОБГ), то все предыдущее смешивается с Маркетинг возможностями и Карьерным Ростом;
— Если на Партнерскую позицию, то здесь необходимо на 90% показывать — «Где лежат деньги» и всего 10% говорить о продукте!
Все возможности по Бонусам и по Маркетинг – плану, по Привилегиям и Признаниям, по Стратегическому планированию достижений наивысших результатов!
3) Если на мероприятие пришли разные целевые аудитории, то после мероприятия разделите их и назначьте следующую встречу по их «интересам»!
Не смешивайте «всех в кучу», иначе результата не будет! Одни устанут и разочаруются, другие испугаются и уйдут из сетевого!
4) Говорите ВСЕМ пришедшим обо всех возможностях (читайте выше), но предоставляйте ИМ выбирать, чего они хотят!
Таким образом все пришедщие в МЛМ, через некоторое время могут перейти из одной целевой аудитории в другую.
Обычно так и происходит, только Вы должны предлагать им этот переход. В другом случае они уйдут в другую Компанию или в другую структуру!
5) Переводите своих постоянных Клиентов в разряд Консультантов. Они или откажутся сами (им нравится, что вы их обслуживаете), или с удовольствием согласятся! Если не будете переводить, то они могут уйти к другому консультанту в его структуру.
Это самые основные правила для приглашения в сетевой маркетинг
.
Воспользуйтесь ими и составьте свой план приглашения:
- Какие мероприятия Вы будете проводить?
- Каких будет больше, а какие будут дополнительно?
- Каким видом, методом, технологией Вы воспользуетесь, для приглашения и рекрутинга?
- Какие фразы будут у Вас на листовках и объявлениях, на кого направленны? Помните всегда – на какую позицию Вы приглашаете, от этого и формируйте предложение.
- О чем Вы будете говорить и какие действия предпринимать, когда к Вам придут потенциальные консультанты?
- Во что Вы их «вовлечете», после регистрации? Какой план действий для них разработаете?
- О каких видах контроля и сопровождения проговорите сразу на первой встрече? Какие будут договоренности?
Есть неоспоримое правило жизни: Необходимо договориться «на берегу» о правилах, задачах, правах и взаимодействии между Вами, перед тем как отправиться в плаванье!
«Или Вы ведете в танце, или Вами поведут…»
Возможно для кого-то я ответила на его вопрос «Как приглашать людей в МЛМ?».
А для кого-то только приоткрыла завесу необходимых шагов к этому делу.
Если у Вас возникло больше вопросов, а не ответов по этой теме, то я рекомендую Вам ознакомиться с моим мощным пошаговым видео курсом:
Я даю в нем пошаговые действия по приглашению в МЛМ, по сопровождению разных целевых групп в структуре, и по описанию всех мероприятий, которые необходимы для приглашения и для обучения консультантов в Вашей Команде!
Это концентрат всех моих знаний и опыта, которые привели меня к высокому результату!
На этом буду заканчивать свою статью
Следующая моя статья будет направлена на разбор: « Как заинтересовать сетевым маркетингом?»